日前，内蒙古农商银行党委召开支持实体经济、提升授信效率、统筹推进业务发展和风险防控调度会，党委书记、董事长刘丰主持并讲话。
会议听取了全行上半年信贷工作汇报，研究解决制约当前业务发展的主要问题。刘丰说，尽管农信社完成统一法人改革，但距离真正的现代化商业银行还有不小差距，特别是在数据统计精准性、业务管理系统建设、专业人员综合业务能力等方面存在较大差距，直接影响到客户体验感、服务地方经济社会发展的实际效果和有序化解历史风险的总体安排。对这些问题不能回避，要坚持问题导向和目标导向，总行领导班子成员要按照各自职责分工，抓紧制定调整适应措施，明确工作要求和标准，抓住重点、攥指成拳。年初确定的经营目标不能讨价还价、自我减压，无论多难必须完成，这是改革需要和重要支撑，也是国有出资人对我们的考核要求。在具体推动业务发展中要把握好三个原则：一是尽快适应统一法人授权体系下的授信审批流程和内控合规要求。二是要坚决服从内蒙古农商银行总行、中心支行、支行三级管理体制要求，不得越级办理、自行其是，不得层层号令压基层，确保令行禁止、协同高效、共担责任。三是坚持适应市场、尊重事实的经营理念，各分支机构、总行各部门要站在全局角度控风险、抓发展。全力以赴压降负债成本，加强定价管理，提升精细化管理标准；扎实开展客户走访，进一步挖掘现有存量客户的业务潜力，增强粘性、纾困解难；统筹做好新增授信风险防控和存量贷款风险有序化解工作，新增授信严格执行新业务准入标准和审批流程，不得以发展名义倒逼总行放松授信条件和标准，也不得以授信要求严格为自己发展落后、业务下滑找借口。存量到期客户要积极主动营销维护，对确有新增融资需求的在认真履行贷前调查职责的前提下，给予必要支持，防止客户流失；对于经营出现困难但信誉良好的不能抽贷、断贷，对于已经暴露风险的要全力推动减退加固，要抓紧出台对存量客户续贷尽职免责的办法，解决新人不想揽旧事的普遍思想。全行要统一思想、主动破解难题，不能因为体制变化、内耗扯皮导致业务下滑、客户流失。
会议以视频形式召开，总行在家领导班子成员、相关业务部门负责人，呼和浩特、包头、鄂尔多斯、乌兰察布地区分支机构主要负责人、相关业务负责人参会。
责任编辑:郭海
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