2018年9月自治区联社新班子组建后，以“四个转变”确立全新组织人力资源发展思路，着力在完善体制机制、优化干部员工结构上下工夫，迅速扭转了一个时期以来业务经营指标下滑的趋势，呈现出干部员工面貌焕然一新、业务经营稳中有进的良好局面。
一、着力优化内设部室职能，工作定位由管理型向服务型转变
内蒙古自治区联社以强化服务职能为重点，将机关20个部室调整优化为15个，将派驻盟市审计中心由11个合并为9个；配套部室职能调整，同步提拔任用机关6名部门正职、19名部门副职，大大优化了中层干部年龄结构；实施职务职级并行机制，提升了机关工作效率，增强了服务基层法人机构的能力。以严格的标准、条件和程序，选拔任用内设及派出机构科级干部138人，构建了系统完备、科学规范、运行高效的机关工作体系。积极沟通汇报，得到了自治区党委组织部的指导和支持，将盟市政府所在地法人机构升格，既有利于沟通协调工作，也打通了干部上下、内外交流通道，进一步理顺了组织管理体制机制。
二、着力选优配强基层高管人员，干部选任由领导识人向制度选人转变
明确选配思路。干部选任的思路由领导识人向制度选人转变，强化对干部道德品行的考察，注重了解干部的专业素养，加强对廉洁情况的核查，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，着力建设一支高素质、专业化、善担当的领导人员队伍。
加强制度建设。完善以《内蒙古农村信用社领导人员管理暂行规定》为主的“1+N”干部人事制度体系，制定修订了40余项人力资源管理制度，建立健全干部选任、员工定级、中层退出、岗位轮换、后备建库等科学选人用人机制，为进一步优化人力资源结构打牢了制度基础。
加大储备力度。分地区组织开展法人机构领导班子建设调研和后备人才库建设工作，面对面征求所有法人机构所有领导班子成员的意见，建立了942人的后备人才库，为选优配强法人机构领导人员奠定了坚实基础。
及时选优配强。在充分考虑法人机构领导人员空缺补充、任职回避、因年龄原因退出、受处分人员组织调整和改制农商行等因素的基础上，经过充分酝酿和严格程序，分层次、分区域选优配强机构领导人员。通过调整选配，法人机构领导班子知识结构、能力结构、专业结构、年龄结构得到全面优化，队伍整体素质得到有效提升。
三、着力优化员工结构，队伍建设由规模扩张向质量提升转变
提高学历门槛。起草了《面向社会引进专业人才工作方案》《系统内工作人员遴选工作方案》《内蒙古农村信用社2019—2020年校园招聘方案》等制度，明确进门“禁令”，实施“凡进必考”，提高准入学历门槛。2019年10月末，与自治区教育厅合作开展了2019—2020年校园招聘和科技人才招聘工作，面向2019、2020年应届毕业生招聘自治区联社本级工作人员25名（其中科技人才15名），基层法人机构工作人员1315名。
坚持选人程序。按照相关程序，从自治区相关部门和同业金融机构遴选引进（选调）33人充实到法人机构领导人员队伍和自治区联社机关。面向党政机关、事业单位、同业金融机构公开选聘20名副科级及以上、副处级及以下人员充实到自治区联社机关和基层法人机构领导班子队伍。
强化示范引领。实施全区农信社“五个百”农金人才选育工程，在全系统分别选树培养财务、信贷、内控、审计、科技五类人才各100名，着力打造专业化、复合型高端人才队伍。
按照员工队伍由规模扩张向质量提升转变的思路，坚持以事择人、依事选人、人岗相适，着力提高干部选任的专业匹配度。
四、着力提升员工素质，培训教育由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变
坚持“全面覆盖、重点突出”原则，先后组织举办“匠人匠课”实训营和全区农信社首届“农信金师”大赛，选拔了355名勇担当、善作为的内训师。自治区联社和各法人机构在课程设计、外出授课等方面积极为内训师创造条件，给予大力支持，着力将内训师资源挖掘好、利用好。首次在北京大学政府管理学院举办全区农信社领导干部综合能力提升研修班，培训范围覆盖法人机构理（董）事长、主任（行长）、监事长和自治区联社机关部室负责人。
责任编辑:李斌
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